Skip to main content

Über Nordsee Consult & Hilko Heuer

Hinter nordsee consult steht Dipl.-Ing. Hilko Heuer – ein strategisch denkender und pragmatisch handelnder C-Level-Manager mit einer über 40-jährigen internationalen Karriere.

Sein Fokus liegt auf dem Betrieb und der Optimierung von IT- und Geschäftsprozessen, sowohl im Mittelstand als auch in komplexen Konzernstrukturen.

Kernkompetenzen

Hilko Heuer verbindet umfassende Erfahrung mit herausragenden Fähigkeiten:

  • Führung: Umfassende nationale und internationale Führungsverantwortung (Linie und Matrix) sowie Budgetverantwortung im deutlich zweistelligen Millionen-Bereich.
  • Strategie & Innovation: Ein Vordenker, der als Innovations- und Technologiescout neue Wege geht. Er vertritt Ideen mit Mut und Überzeugungskraft und setzt sie mit innovativem Gestaltungswillen um.
  • Analyse & Umsetzung: Hervorragende analytische Fähigkeiten gepaart mit Kreativität. Er ist lösungsorientiert und verfügt über umfassende Projektmanagement-Erfahrung.
  • Verhandlungsgeschick: Überzeugend, kreativ, logisch und pragmatisch in Verhandlungen.
  • Arbeitsweise: Selbständig agierend, engagiert und ein effizienter Teamplayer mit verbindlicher und konsequenter Haltung. Intrapreneurship lebt er in jedem Projekt.
CV von Dipl.-Ing. (U) Hilko Heuer
40
Jahre IT- und Business-Prozesse
35
Jahre Führungserfahrung
35
Tassen Kaffee
100
Zielerreichung
150
Projekte
35
Betriebs- und Projektbudgets

Herausforderungen:

  • die IT ist zu langsam und unflexibel
  • Ihre IT unterstützt Ihre Digitalisierungprojekte nur unzureichend
  • IT-Kosten sind nicht transparent
  • es fehlt strategische Kompetenz
  • zwischen IT und Business klafft eine große Lücke
  • neue Produktideen kommen zu selten aus der IT
  • Überbrückung von Vakanzen
  • Management von Veränderungsprozessen
  • Merger & Acquisition, Carve-Outs
  • Prozessoptimierung in Business und IT
  • Unternehmenssanierung / Restrukturierung
  • Due Diligence

Ansätze:

  • interimistische Besetzung von Schlüsselpositionen in der IT
  • Strategieentwicklung und Governance
  • Restrukturierung der IT-Organisation
  • Innovations- und Technologie-Scouting
  • Konzentration auf die wirklich wichtigen Business-Anforderungen
  • kontinuierliche Prozessanalyse und -Optimierung, Processowner, QM
  • Sourcing, Cloud, Service Orchestrierung
  • Planung, Konzeption und Steuerung Ihrer Projekte
  • Unterstützung bei Produkt- und Technologieauswahl
  • Auswahl und Optimierung von Prozessen und Methoden

Kompetenzen:

  • methodisch versiert, praxisorientiert, interkulturell erfahren
  • bereits vielfach wechselnde Herausforderungen gemeistert
  • krisenerprobt, konfliktfähig
  • kommunikationsstark mit ausgeprägter Sozialkompetenz
  • Digitalisierung – Prozess Effizienz in Business und IT – intern und unter Einbindung externer Partner
  • Management von Veränderungsprozessen
  • Qualitäts- und Servicemanagement
  • Innovationsmanagement und Technologie-Scouting
  • IT-Controlling, Leistungsverrechnung und Transparenz
  • umfassende Sourcing-Erfahrung, SLA- und Providermanagement
  • Vertragsmanagement